如果在半个月之内真能把这批货品销售一空，那说明新型美容乳液的确是有市场的好产品，也绝对有代替“百凤灵”雪花膏的资格，如果达不成它们的预期要求，那再向岸江市日用品厂发难也为时不晚，北京市百货大楼的领导再三衡量后觉得这样做对它们只有好处没有坏处，才决定这么做。
而唐丽梅也就此事打电话回去询问过厂长潘银龙的意见，老奸巨滑的潘厂长当然是继续把责任推给职工，让唐丽梅他们答应北京市百货大楼的要求，无论如何也要完成任务，在北京市百货大楼把新型美容乳液倾销干净，以北京辐射全国，做出新产品质优价廉的示范效应，只要首都这块最难啃的骨头给啃下来，那其他地方还不手到擒来，而且道理也很简单，在北京，新型美容乳液卖不出去，那在其他地方也肯定卖不出去，那么厂子倒闭，工人回家。
唐丽梅领着岸江市日用品厂的娘子军们在北京市百货大楼临时组建了一支编外销售队伍，整天在百货大楼里忙前忙后张罗买卖，根本没有时间顾得上秦唐。
秦唐没有老妈管束，更如一匹脱僵的野马一般，跟着包太农忙前忙后的打点上下关系，为新企业的申办创造条件。
包太农忙得跟条狗似的，秦小宝这家伙却优哉游哉得很，像个没事儿人一样，包太农请人吃饭他就跟着去吃，包太农请人游山玩水他就跟着去乐，反正这些搞关系的事情他一小孩儿根本帮不上什么忙，倒是偶尔给予包太农在看人方面的建议令包太农很是受用。
包太农就奇怪了，秦唐这小子聪明也就罢了，天才也就天才了，可为什么偏偏看人看得还挺准，肚子里那城府老深了，而他那小孩儿模样别人恰恰不会把他的话放在心上，也不会当真，就让他左套右套套出那些实权人物的不少心里话来，完了又在背后策划教包太农怎么搞定某人，还别说，对症下药的效果确实要比胡乱阿谀奉承要好得多，四岁半的孩子就这样了，等他长大了还不知道会怎样，那全天下的人还不得被他给玩儿死！
在这过程当中，秦唐也才看出，包太农在北京的关系可不是盖的，在部里边他都能找得到熟人，也难怪他能把一个倒闭的国有企业用同样的产品重新风生水起的做大做强，他在人际关系方面下的工夫肯定比在产品本身方面用心得多。
秦唐觉得这样也好，在中国这块土地上做事，直到二十一世纪，人际关系还是事情成功与否最关键的问题，其他方面秦唐觉得自己都不缺，唯独这个人际关系网是太薄弱了点，可以说几乎没有，能够碰巧搭上包太农这家伙，也算是一种运气。
到后来秦唐才知道，包太农之所以在北京玩得转，是因为他大哥是北京军区的某实权人物，而他的父亲，也是跟秦唐爷爷秦全保一样，是55年授衔的老军人，但军衔可要比秦全保高得太多了。
包太农的兄弟姐妹几乎全在军队，整个包家只有他一个人浪荡在外头，因为不听父亲的话，所以跟家里的关系不是太好，不过他与家里的关系好不好这并不重要，只要外头的人知道他姓包，是包某某的儿子，是包某某的弟弟，这就足够了。
一个多星期过后。经过包太农地努力。新企业申办地外部条件应该没什么问题了。就只要包太农把私营企业如何改革股份制拿出一个具体方案来交给上头。审阅后如果可行。那就没问题。
外部条件是没问题了。可把在这年头本身还飘摇不定地私营企业改革成股份制企业。这种难度可就比北京天桥百货那种国有企业改革股份制难得多得多。
真正到了这个时候。包太农才发觉他自己之前把事情想得太简单了。以为只要搞定关系。不论你想设立什么性质地企业。都万事OK。但现在才发现一个真正地股份制私营企业并不是那么简单地。仅仅只是在股权地划分上面。就面临一个很大地难题。
若是照搬国外地股份制企业来进行股权划分。那倒是简单之极。他和秦唐两人各占50%。或者谁占51%。另外一个占49%。就可以搞定了。可是问题就是这里不是外国。而是中国。私营企业申请改革新建股份制公司地声音一传到上头。上头第一个问题就是你公司地国家股、企业股、法人股、职工股是怎样设置地。各达到一个什么样地比例？
问题一出。包太农立马两眼抓瞎。没想到都改革开放了。申办新建一个私营股份制企业还是那么具有“中国特色”。他仅仅只是一个敢搏敢拼有见识有点小能耐地个体私营者。办厂办公司倒还勉强能够应付。可是一涉及到这些非常敏感地政策法规。哪里还找得着北。更加担心这个股权问题如果处理不好。会被扣上一顶走资本主义道路地帽子。文化大革命结束到现在毕竟才短短十年。有些东西还是谨慎一点好。
包太农地担心和谨慎秦唐能够理解。毕竟他是七十年代走到八十年代地人。不像秦唐一样是二十一世纪回到八十年代地人。很多东西他没见过。没有感受过。自然是不能理解。所以在这个问题上。秦唐倒是跳出来说话了。
秦唐照搬前世的经验，为即将要建的新企业设计了一个相当完美的股份制改革方案，当然，在秦唐看来自然是相当完美，既可以达到上头的要求，又可以保证企业将来发展的利益，但在包太农看来，这个私营企业的股份制改革方案就有些玄乎了。
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